MAITRISEZ VOS FLUX transport & logistique
placez votre entreprise sur la bonne voieOptimiSEZ VOTRE Business AUJOURD'HUI!
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restez dans la course
identifiez vos flux
En partant de la demande et des besoins de vos clients, remontez toute la chaine de valeur et définissez précisément tous vos flux : physiques, informations et financiers. Vous pourrez alors ajuster votre stratégie et trouver les organisations logistiques et transport adaptées.
Gardez le contrôle
Maitrisez votre information
Comment mesurez-vous l’expérience client ?
Vos équipes ont—elles entendu votre stratégie ?
Connaissez-vous vraiment vos partenaires ?
mes SERVICES
UNE AIDE TECHNIQUE ET STRATEGIQUE POUR TRANSFORMER VOTRE ORGANISATION TRANSPORT ET LOGISTIQUE EN UNE VÉRITABLE VALEUR AJOUTÉE.
Nous définissons ensemble les objectifs de la mission
Après avoir établi le diagnostic nous créons une feuille de route en lien avec votre stratégie
Nous validons ensemble le plan d’action et je vous accompagne dans sa réalisation
J’assure le suivi de la feuille de route à vos côtés dans la continuité de vos projets futurs
Comment ?
Les leviers d’amélioration
L’optimisation de la logistique et le pilotage des flux sont des outils indispensables pour booster la rentabilité de votre entreprise.
En portant une réflexion approfondie sur votre supply chain, vous pourrez adopter les bons réflexes, améliorer la gestion de vos flux logistiques et augmenter la satisfaction de vos clients.
FLUX D’INFORMATION
Quels supports choisir pour être performant ? WMS, TMS, CRM, ERP …
FLUX LOGISTIQUE
Gestion des appros, réception, gestion des stocks, préparation, expédition…rédigeons ensemble un cahier des charges précis de vos besoins
FLUX TRANSPORTS
Selon votre activité et l’exigence de vos clients, trouvons ensemble le(s) transporteur(s) le(s) mieux adapté(s)
FLUX FINANCIERS
Grâce à des outils de suivi et des indicateurs fiables pour pourrez mesurer votre performance et celle de vos partenaires
pause café
l’actualitÉ de
vectalog consulting
Vulcan, le robot tactile d’Amazon qui redéfinit la logistique industrielle
Par Vectalog ConsultingInnovation industrielle — Juin 2025 🤖 En Résumé Amazon dévoile Vulcan, un robot d’entrepôt nouvelle génération capable de manipuler 75 % des références avec un sens du toucher inédit. Son objectif : améliorer la manutention, collaborer avec les humains, et transformer en profondeur la logistique mondiale. 🧠 Tactilité et précision extrême 📦 Moins de casses, plus...
Amazon investit 700 millions d’euros en Europe : quelles opportunités pour la logistique de demain ?
Un virage technologique majeur pour Amazon Lors de son événement "Delivering The Future", Amazon a annoncé un investissement colossal de 700 millions d'euros destiné à renforcer ses agences de livraison à travers l'Europe. Objectif : améliorer la sécurité des collaborateurs, optimiser les processus logistiques et accélérer les délais de livraison. Ce plan d’investissement s’inscrit dans une...
iLS PARLENT DE VECTALOG
TéMOIGNAGES
Je tiens à remercier M. Frédéric Dutel de Vectalog Consutling pour son grand professionnalisme et pour l’excellent travail et les résultats qu’il a apportés à Fertrans France sas.
J’ai apprécié sa capacité à examiner différentes situations, à trouver des moyens d’identifier nos défaillances et de les transformer en atouts avec de simples changements. Je recommande à tous mes collègues de réaliser un audit de son organisation par Vectalog Consulting. En effet, nous sommes tous pris par le quotidien et nous ne prenons pas le temps de mesurer la rentabilité de notre travail : grâce à la contribution de Vectalog Consulting, son expérience et son soutien technique nous avons réussi à être plus performants.
Nous tenons à remercier Vectalog et M. Frédéric Dutel pour son intervention au sein de CUMFIN. Il a su mettre à notre service ses compétences en matière logistique et a été force de propositions pour résoudre notre problématique transport. Son support dans les négociations tarifaires avec nos prestataires a été largement suivi des faits et a permis, au-delà de process plus clairs, une diminution importante de nos coûts.
Contact
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+33 6 22 47 70 52
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