En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes confronté à une multitude de défis, notamment en matière de transport, logistique et supply chain. Ces fonctions cruciales, souvent perçues comme un simple rouage opérationnel, sont en réalité des leviers stratégiques majeurs. Surtout en 2024-2025, où l’incertitude économique, la hausse des coûts, et les bouleversements des chaînes d’approvisionnement nécessitent des décisions solides et éclairées. Si vous vous trouvez dans une situation où vous devez prendre une décision stratégique forte pour maintenir la compétitivité de votre entreprise, mais que vous hésitez sur la marche à suivre, un avis extérieur peut être la clé.

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Le contexte économique difficile de 2024-2025 : un environnement complexe et incertain

Le contexte économique mondial reste sous tension, et les entreprises de toutes tailles doivent s’adapter à des conditions changeantes et parfois imprévisibles. En France, l’inflation a atteint 4,8 % en 2023 et se stabilise autour de 3,5 % en 2024, affectant directement les coûts opérationnels des entreprises, en particulier dans le secteur du transport.

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Des coûts de transport en hausse

Les entreprises françaises sont confrontées à une augmentation généralisée des coûts de transport. En 2023, le coût moyen du transport routier a augmenté de 7 %, principalement en raison de la hausse des prix des carburants. En 2024, même si cette hausse est légèrement modérée grâce à des baisses partielles des prix du pétrole, les coûts liés au transport demeurent élevés. Le prix du gazole, essentiel pour la majorité des flottes de transport, oscille autour de 1,85 € par litre, soit une augmentation de près de 10 % par rapport à 2021.

Pour faire face à cette inflation et maîtriser vos coûts, faites appel à l’expertise de Vectalog Consulting en appelant le 06 22 47 70 52 ou en visitant vectalog.fr.

La pression sur la logistique

Les coûts de stockage et de gestion des entrepôts en France suivent également une tendance haussière. Les loyers des entrepôts logistiques ont progressé de 5 à 6 % dans les zones tendues, comme en Île-de-France. À cela s’ajoute l’augmentation des salaires des travailleurs dans ce secteur. En effet, le salaire médian des caristes a augmenté de 3,2 % en 2023. Ces hausses se répercutent directement sur les coûts globaux de la supply chain.

Si vous cherchez à optimiser vos coûts de logistique et à améliorer la performance de votre supply chain, contactez dès maintenant Vectalog Consulting au 06 22 47 70 52 ou visitez vectalog.fr pour discuter de vos besoins spécifiques.

L’impact des perturbations des chaînes d’approvisionnement

Les perturbations des chaînes d’approvisionnement mondiales, dues à des facteurs géopolitiques et aux effets persistants de la pandémie, continuent d’impacter la logistique en France. Selon une étude menée par l’INSEE, plus de 60 % des entreprises françaises ont subi des retards ou des perturbations dans leurs approvisionnements en 2023, un phénomène qui persiste en 2024.

Ne laissez pas ces perturbations affecter vos activités ! Vectalog Consulting peut vous aider à anticiper et à mieux gérer ces risques. Contactez-nous au 06 22 47 70 52 ou visitez vectalog.fr.

Pourquoi externaliser la réflexion stratégique ?

Prendre une décision stratégique forte sur la gestion de vos activités de transport, logistique et supply chain demande un regard neuf, neutre et compétent. Pourquoi ?

  • Objectivité : En tant que dirigeant, il est parfois difficile de prendre du recul sur ses propres processus internes. Un consultant externe apporte une vision impartiale et propose des solutions concrètes sans être influencé par les enjeux politiques ou les biais internes.
  • Expertise spécialisée : La logistique et le transport sont des domaines complexes, et les meilleures décisions sont souvent celles prises par des experts aguerris. Un consultant spécialisé possède l’expérience et les connaissances nécessaires pour identifier rapidement les points de friction et les opportunités d’amélioration.
  • Gain de temps et d’efficacité : Un avis externe peut accélérer le processus de prise de décision en vous fournissant des analyses claires et précises, vous permettant ainsi de vous concentrer sur d’autres priorités stratégiques de votre entreprise.

Besoin d’un avis extérieur compétent et fiable ? Contactez Vectalog Consulting au 06 22 47 70 52 ou visitez vectalog.fr pour discuter de vos enjeux stratégiques en toute confidentialité.

Frédéric Dutel, CEO de Vectalog Consulting, Consultant Transport N°1 en Drôme-Ardèche
Frédéric Dutel, CEO de Vectalog Consulting, Consultant Transport N°1 en Drôme-Ardèche

Frédéric DUTEL, CEO de Vectalog Consulting

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Vectalog Consulting est une société de conseil qui a été crée en septembre 2018 par Frédéric DUTEL. Fort de 23 ans d’expérience professionnelle dans le transport et la logistique de marchandises en Auvergne Rhône-Alpes et PACA, Frédéric possède 3 attestations de capacité et intervient régulièrement en tant qu’intervenant et membre permanent de jury à l’AFTRAL* (depuis 1998).

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